是时候重启你的供应链了吗?
冠状病毒对全球工商业的影响仍在继续。正如最近的新闻报道所报道的，大大小小的公司的供应链正在被戏剧性地中断玩具和特斯拉来搁浅的龙虾和丢失的婚纱．破坏性的经济和市场影响令人震惊地提醒人们，中国的影响力已遍布全球。
当然，如果你是一名采购员或采购经理，这个问题会被添加到你每天面对的已经存在的供应链中断中:贸易战、时断时续的关税、不断增加的政府监管、货运问题、糟糕或无法接受的零部件或产品质量，等等。
此外，不可预见的停机时间也是一个持续的挑战。一个最近的研究信息技术情报咨询公司的报告称，在制造环境中，一个小时的停机就相当于10万美元的损失。此外，该研究还表示，这个数字可能更高，可能超过30万美元。
考虑到所有这些问题，这可能是一个考虑供应链风险应急计划的好时机，或者，更好的是，考虑一个大的检修和重启。
供应链紧急/应急计划
麻省理工学院运输与物流中心主任、两本供应链风险管理著作的作者约西•谢菲最近在一篇文章中写道《华尔街日报》的一篇关于这个话题的文章“抱最好的希望，同时做最坏的准备，这似乎不是应对(冠状病毒)危机的严谨的商业方法。但鉴于我们缺乏相关知识，这是管理风险最谨慎的策略。”谢菲敦促企业迅速采取行动，尽量减少对其运营的短期和长期影响。在一长串项目清单中，他推荐:
- 建立中央应急管理中心
- 计划在短期内将现金流最大化而不是利润最大化
- 回顾你公司的产品组合和客户基础，以便设定优先级
- 审查你的供应商，找出关键部件的供应商，以及是否有其他来源
除了谢弗概述的这种短期应急模式外，如果您正在考虑重新启动供应链，这里有一些关于数字化制造供应商如何通过快速制造、区域采购、按需生产和定制来抑制供应链中断的简要要点。2022世界杯附加赛决赛
可靠、快速的交货期有助于供应链
谢菲建议，快速行动可以帮助减少干扰。因此，求助于能够将生产规模与可靠、快速的交货期相结合的数字制造商，使公司能够快速适应市场需求和供应链中不可预见的力量。事实上，在一个完全数字化的过程中，准确的报价即使不能立即提供，也可以在数小时内提供，制造通常可以在几天内完成，有时甚至是同一天。这种速度会产生很大的影响，特别是当你考虑到整个供应链(从概念到分销)的总拥有成本时。例如，如果你的产品在集装箱船上待了三个月，那么这就是你总成本的一部分。
区域性供应商降低风险
对于企业来说，使用地区供应商是一种有效的方式，可以避免受到全球供应中断的阻碍。特别是如果这些区域供应商也使用区域供应商。我是什么意思?例如，在Protolabs，我们拥有全球制造设施——我们在8个国家的12个地点运营——但我们也与区域资源合作。
事实上，许多公司已经发现了陆上选项利用在美国本土使用数字技术的代工制造商的优势，使他们的公司免受我所提到的宏观经济不可预测性的影响。
在Protolabs，我们看到越来越多的客户转向本地化和按需生产，而不是外包。随着数字化制造的普及，本地制造，或更接近消费点的制造，在经济上变得更加可行。2022世界杯附加赛决赛
按需生产可以抑制需求波动
按需制造可以帮助你的公司抑制需求波动更好地控制库存成本，在正确的时间以正确的总成本交付正确的产品。按需生产帮助企业应对市场波动，从而不受大规模生产预测的影响。当需求激增时，你可以迅速得到零件。按需采购还可以降低总体库存成本和仓储费用，因为您不再专注于批量生产具有高最低订货量(MOQs)的产品。相反，你选择按需生产的低产量，从而创建一个真正由客户需求驱动的供应链，而不是由(和依赖于)供应商的交货时间。
大规模定制支持供应链
最后，另一种控制供应链中断的方法是部署大规模定制的方法．如今的市场需求更加个性化。这种低产量和高混合比例的产品不是过去的供应链，在那里批量生产是正常的经营方式。事实上，定制正在改变制造业的反应方式，按需生产具有数字化能力和快速能力来满足这些大规模定制需求。
总之，随着病毒的传播，中国和其他地方正在发生的情况是我们作为买家和采购经理每天都要面对的全球不确定性的又一个例子。此外，除了商业和市场方面的考虑之外，正在发生的事情也值得我们这些有爱心的世界公民关注。
Bernie Henderson是Protolabs的战略采购总监。她在多个行业拥有超过20年的供应链管理经验。亨德森持有明尼苏达州圣保罗Bethel大学工商管理硕士学位。