为下一次黑天鹅事件做准备
2019冠状病毒病大流行暴露了全球供应链网络的许多漏洞。冠状病毒的变种导致多个地区停产，影响了生产，这些中断继续阻碍复苏。在过去的18个月里，美国的几个港口仍然出现延误，而穿越各大洲的海运或空运成本也大幅攀升。
随着世界各地冠状病毒病例的减少，几个国家正在减少——在某些情况下是取消——所有限制。然而，俄罗斯入侵乌克兰造成的进一步不确定性，迅速破坏了这些正常的微小迹象。我们已经看到了空运和海运路线的问题，这将进一步加剧全球物流网络的压力。
黑天鹅事件频率
正如过去十年所见，黑天鹅事件——具有潜在严重后果的不可预测事件——正变得越来越频繁。从流行病到常规战争，从气候灾难到金融崩溃，企业制定计划以减轻风险，满足客户的需求已变得至关重要。产品制造商必须重新考虑供应链战略的长期价值和风险，而不仅仅是成本。精益制造是基于最小库存的关键概念，可以从供应商附近．然而，公司很快意识到，他们可以通过转移到全球各地的供应商来降低成本，同时仍然保持最小的库存。然而，正如我们在大流行期间所看到的那样，这些较长的交货时间大大增加了供应链风险。
此外，我们继续看到海外制造专业化以提高效率和降低成本。最终，这些导致了供应商的几个层次，这进一步增加了供应链网络的复杂性。随着我们的发展，供应链管理人员必须停止仅仅根据价格做出决定的交易观点。他们需要在成本、风险和网络响应性之间进行权衡。
打破黑天鹅循环
让我们反过来看。公司不需要从海外供应商那里获得长时间的交货时间，而是可以从一家合资企业中受益敏捷供应链这能够以更短的交货期对市场需求的变化做出快速反应。由此产生的响应价值更难估计，这促使公司只关注成本。供应链灵活性允许公司更快地部署新功能和产品，在某些情况下具有率先进入市场的优势。它通过实验和测试创造了一种创新文化，不仅缩短了学习曲线，而且肯定会取悦客户，提高客户的终身价值。如果说过去十年的混乱给了我们什么启示的话，那就是，随着我们的发展，对公司来说，进入市场的速度和反应能力将变得更加重要。
产品的定制化和个性化导致sku的激增，进一步导致需求的波动。双重来源可以显著帮助降低此类场景的风险，特别是在面临中断时。产品需求可分为易预测的基础需求和可变需求。研究表明产品制造商应该选择两个供应商。一个可以在海外服务基本需求，并专注于每部分的价格。同时，可变需求由当地或区域供应商提供，该供应商可以对需求波动的高峰和低谷作出反应。
供应链脆弱性和隐性成本
正如上面所讨论的，供应链的层次大大增加了网络的复杂性和脆弱性。公司需要绘制出超过第一层的供应链网络，并查看供应商的地理平衡，以减少受到气候、疾病、经济或地缘政治风险的影响。他们还应该评估使生产/供应商更接近消费点的机会。对于海外供应商来说，除了部分价格外，供应链管理人员还需要考虑所有隐性支出，包括库存、储存和潜在报废。除了成本之外，供应商本地化还有助于企业实现可持续发展的承诺，因为它减少了跨洋运输所固有的污染和化石燃料消耗。
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美国的许多传统供应商由于缺乏数字化和与陈旧的工厂和设备相关的沉没成本而继续落后。随着公司评估本地化生产的机会，他们需要寻找采用新工艺技术和自动化的合作伙伴，以缩短交货期和快速提升高混低量，以解决需求波动。自动化进一步减少了对劳动力的依赖，使供应商能够应对未来的任何中断，而人工智能和预测建模使供应商能够优化设计，并在第一时间获得正确的零部件。
这不是一个问题如果而是当下一个黑天鹅事件会冲击全球化供应链吗?至关重要的是，企业要从过去几年的经验中吸取教训，并开发一个敏捷的供应链网络，以交付价值、降低风险，而不仅仅是由成本驱动。