数字化供应链让采购经理的生活更轻松

通过从传统方法向数字化方法的转变，提高企业供应链效率的前景和呼声如今正在成为现实。这对采购经理来说是个好消息，因为供应商相关的问题是最棘手的问题之一采购经理经常面临的主要挑战．

数字代工制造商带来了技术、自动化和速度，创建了一个比传统方法更有弹性、更能应对风险和机会的供应链。事实上，许多公司已经朝这个方向发展。一个最近的研究数据显示，在2000多家工业企业中，有三分之一的企业已经实现了供应链数字化，预计到2020年将有近四分之三的企业朝着这个方向迈进。寻求数字供应商的几个行业包括医疗技术/医疗设备、汽车、照明、电子和航空航天。

数字化供应链为采购团队带来了一些优势和好处。这里有五个:

降低投资回报率，通过低产量生产管理需求波动

精简你的供应链从按需采购零件开始，没有最低订购数量(MOQs)。按需生产有助于企业管理市场波动，因此它们不受大规模生产预测的影响。当需求激增时，他们可以迅速获得零件，避免因库存中断或交货期过长而失去销售机会的风险。按照这些思路，按需采购也降低了公司的总体库存成本和仓储费用。找到一家可以将这种按需需求的能力纳入公司供应链的合同制造商，允许该公司创建一个真正由客户需求驱动的供应链，而不是由(和依赖于)供应商的交货时间。最终，这种方法可以对底线和ROI产生明显的影响。

减少零部件价格

说到节约成本，你不一定要大幅增加产量和投资钢材工具来降低零件价格。相反,找到一个数字化供应商，可以提供不同的制造水平:例如，用于原型零件的原型工具，以及用于低至中批量零件数量的小批量生产。这些更个性化的选择有助于保持零部件价格不变，尤其是在考虑总拥有成本的情况下。

提供桥架模具解决方案

桥接工具是另一种节省成本的方法。例如，一旦开发人员完成了产品的设计，在产品开发结束和大规模生产之间通常会有一个间隙。利用高成本的快速注射成型，铝模具可2022世界杯足球赛时间表以帮助更快速地获得收入，同时等待全面生产的制造商完成钢模具。当公司需要及时进入市场的竞争优势时，当他们需要快速对意外的零件订单做出反应时，当他们需要在生产线下的情况下敏捷时，这可能特别有用。

实现零部件和产品的大规模定制

数字化制造商还有助于实现大规模定制，一个越来越明显的趋势随着越来越多的消费者在购买产品时寻求定制和个性化，这推动了企业根据个人需求定制产品。2022世界杯附加赛决赛数字化制造供应商使公司能够生产低产量/高混合比例的产品，以满足日益增长的客户对定制商品的需求。

加快上市时间

最后，在产品开发中，数字化、自动化的方法可以缩短上市时间。数字化工艺和快速制造在更短的时间内生产出高质量、复杂的零部件和产品，没有传统的学科之间的交接和延迟。数字制造商是那些能够提供敏捷响应的制造商。在一个完全数字化的过程中，准确的报价可以在数小时内提供，如果不是立即提供，制造通常可以在几天内完成，有时甚至是同一天。前期设计分析、实时成本报价、网络化工具路径和其他自动化制造技术的自动化使得数字合同供应商比传统制造供应商更快。最终，这一切都是关于技术和自动化驱动数字制造商，从而导致对公司的供应链来说，成本效益高、速度快、生产灵活——也许最重要的是，让采购经理的日子轻松很多。