工业4.0第2部分
你在产品设计和开发方面的大师课
我们的洞察力系列视频将帮助您掌握数字化制造。2022世界杯附加赛决赛
每周五我们都会发布一段新的视频——每一段都会给你更深入的了解洞察力如何设计更好的零件。我们将涵盖特定主题，例如选择合适的3D打印材料，优化CNC加工设计，模压零件的表面处理等等。
所以加入我们，不要错过。
洞察:工业4.0第2部分
成绩单
嗨。今天是周五，又是洞察号视频的时间了。没有什么比工业4.0更有洞察力的了，这也是我本周要讲的内容。
我将探讨它是如何改变我们的工厂，并分享一些不同公司如何使用它的真实例子。
因此，直接切入，工业4.0和整个工业物联网革命不仅仅是智能设备和智能机床。它真正取得进展的领域是数字制造。2022世界杯附加赛决赛
我不是在跟你说一些毫无意义的话。2022世界杯附加赛决赛数字化制造是将制造的各个方面从产品设计到工厂布局再到交付后的客户反馈联系起来。它创造了一条数字线索，打破了不同软件系统之间的信息孤岛，并将它们联系在一起。
它包括3D CAD建模和可视化、可制造性分析软件设计、定制辅助制造、计算机集成制造和车间数据收集系统。适当地整合这些软件提供了一条从产品概念、设计、原型和制造，然后再回到设计的数字信息线索。
为了实现真正的效率，它还引入了组织中的其他线程，如供应链采购、物流、仓储和金融系统。
但在工业4.0中，这些系统所做的远不止交换数据，它们消除了大部分人为管理。自动化是工业4.0的重要组成部分，但它更多的是将所有东西连接成一个连贯的整体。这是关于打破孤岛，让系统一起工作。
改变是很困难的，我们都不喜欢改变，我们总是担心改变会出错，这对生产来说可能是灾难性的。
那么，如何改变公司的工业基础设施和流程呢?它必须从高层开始，如果生产总监和总经理不相信它，那就忘了它吧。
你需要让人们以不同的方式思考。你需要与员工、客户甚至竞争对手合作，才能看到现状。当你知道那是什么，扔掉它，重新开始。
让精通数字技术的供应商参与进来，向他们学习，这样你就可以利用他们灵活的策略和数据驱动的制造技术来提高你自己的数字实力。
以下是一些拥抱数字化未来的公司的例子。
为了说明我们做的不仅仅是说说，我的第一个例子是我们，Protolabs，但别担心，我会简短地说。
早在1999年，我们的创始人Larry Lukis就开始了他新的快速制造业务。他知道他必须自动化这个过程，但可能不是你想的那样。他希望减少复杂报价、模具设计和刀具路径编程所需的前期时间。
当时没有这样的软件，所以拉里和他的团队开发了自己的软件。后来，在2007年，他们决定绕过基于ERP的系统，开发一个具有数字制造意识的系统。2022世界杯附加赛决赛其结果是一个集成的零件报价和工具路径系统，该系统与生产车间自动共享。
随着时间的推移，这种技术不断发展，但它降低了制造成本，提高了产量，并为我们的管理层提供了做出更好决策所需的数据。
第二个例子是航空巨头普惠公司。它将各种配置管理系统改造为西门子统一的CAD驱动数据管理解决方案。结果，它将产品开发成本大幅降低了75%。
我的第三个例子是家具制造商Swerve与其机床供应商和西门子合作，以改善其PLM和CAM系统之间的集成。再一次，结果是惊人的，业务增长了，他们发现他们可以更好地处理密切容忍的工作。
现在我可以继续谈谈通用电气公司，大隈公司或任何其他公司，他们都在关注自己的业务，并创建了数字线程，但我想你们已经明白了。
这不仅仅是最新的时尚，如果我们不跟上，我们将被我们的竞争对手超越。
让我告诉你一些令人震惊的事实。咨询公司CIMdata的数据显示，数字化制造可以将上市时间缩短30%，将工艺规划和设备成本减少40%，2022世界杯附加赛决赛并将整体生产吞吐量提高15%。
如果这还不够，2018年行业领导的Smarter Review指出，在未来十年，数字制造可能为英国制造业带来高达4550亿英镑的价值。2022世界杯附加赛决赛
令人印象深刻的统计数据?它肯定会让你停下来思考。
谢谢大家的收看，祝大家周末愉快，下周再见。
特别感谢娜塔莉·康斯特布尔。
